Khó có thể tìm thấy tấm gương người nước ngoài thành công lớn ở Nhật. Ngay cả con người tuyệt vời như ông chủ Softbank Son Masayoshi dù sinh ra ở Nhật, lớn lên như người Nhật cũng gặp khá nhiều khó khăn trong những ngày đầu khởi nghiệp vì ông không phải là người Nhật và ông không đăng ký kinh doanh bằng tên Nhật mà để tên gốc hàn Quốc. Ngân hàng khó cho vay tiền hơn, khách hàng nhìn thấy công ty có chủ tên nước ngoài ít tin hơn. Nếu không có người vợ quốc tịch Nhật thì dù là người có tầm như ông cũng gặp không ít khó khăn cho đến khi công ty thực sự có uy tín.
Ở những công ty mang đậm phong cách truyền thống Nhật bản thì người nước ngoài khó có thể giữ vị trí lãnh đạo dù có năng lực ngang hàng hoặc hơn người Nhật. Người Nhật đa phần hiền hòa và không thể hiện sự kì thị người nước ngoài ra ngoài mặt nhưng bản thân dân tộc Nhật cũng là một dân tộc có niềm tự tôn rất cao, đã có thời họ tự cho mình là ưu việt nhất, bởi vậy cũng không đánh giá cao các dân tộc khác, đặc biệt là những người đến từ các quốc gia kém phát triển hơn.
Lối suy nghĩ người Nhật chỉ tin người Nhật nhất thể hiện trong cả các công ty Nhật ở nước ngoài. Các công ty lớn của Nhật dù chi nhánh ở nước ngoài phần lớn có tỉ lệ nội địa hóa kém, biểu hiện cao nhất là ở mặt nhân sự. hầu hết người đứng đầu các chi nhánh ở nước ngoài đều vẫn là người Nhật chứ không phải người bản địa. họ thà để một người giữ vị trí giám đốc là người Nhật dù người này không thành thạo tiếng bản địa và ít hiểu biết về thị trường bản địa, còn hơn để một người bản địa nắm tất cả mọi quyền hành.
(Trích cuốn sách: “Du học Nhật Bản 3000 ngày với nước Nhật” – tác giả Phi Hoa)
